1）企业文化层次

     物质层：表层，环境，设备，建筑等

     行为层：浅层，服务，人际关系，典礼，仪式，活动等。

     制度层：中层，各项

     精神层：深层，经营理念与价值观

2）紫泰荆理念之责、权、利的关系

公司坚持责、权、利的对等。但责、权、利从来不是同时到来的。常常是先有责，然后才有权与利的。

3）紫泰荆理念之责任与风险

     职位的利益与职位的责任、风险是成正比的。职位越高，责任和风险越大。

4）紫泰荆理念之人才观

     小事反应大节

     业绩优、能力强、品德好、负责任

     找方法不找借口

     不允许出现个人不可替代的现象

     不纵容有功劳的员工

紫泰荆用人标准---五用五不用

五用：用品德好的人，用执行力强的人，用具有团队精神的人，用善于学习的人，用勇于变革和创新的人。

五不用：品德不好的人不用，不合作的人不用，执行力不强的人不用，不善于学习的人不用，缺乏激情的人不用。

5）紫泰荆理念之机遇与机会

     机会是平等的。

     但机遇总是像那些有责任心的人倾斜。

6）紫泰荆理念之业务模式

     座店形经营与直销相结合的业务模式

     实现各项资源的最佳整合与配置

7）紫泰荆理念之企业革命

     对客户的责任----客户第一、服务至上

     对员工的责任----工作机会、发展空间

     对股东的责任----持续营利、资本增值

     对社会的责任----回馈社会、建设国家

8）紫泰荆理念之企业精神

    艰苦奋斗、开拓创新是紫泰荆发展的根本动力。负责人、讲协作、求进取是紫泰荆精神的核心。实事求是是紫泰荆行为的准则。

9）紫泰荆理念之企业目标

    百年老店，走向世界

    在3-5年内打造成受人尊敬的企业。

10）企业文化的培育

     1、企业文化需要不断的灌输，民主讨论不会产生企业文化。

     2、文化应当体现到企业的经营管理制度中，通过制度牵引文化。

     3、对异文化必须坚决打击和制约。

     4、企业文化来自于企业家

     5、企业各级管理人员必须承担培育和弘扬企业文化的任务。

     6、人力资源管理链中的价值链管理---价值理论，即价值创造，价值评价，价值分配，是建立企业文化的重要手段，通过价值链形成动力机制（激励机制）和牵引机制（企业文化）。